Корректировка текущего управления выстраивается нами совместно с владельцами или управляющими бизнеса на основе соблюдения баланса между реализацией стратегически значимых проектов и действиями, обеспечивающими текущее функционирование. Основная проблема, с которой мы встречаемся в практике действующих компаний – превалирование текущих задач над стратегическими, отсутствие алгоритма решения текущей задачи таким образом, чтобы это способствовало продвижению компании в направлении стратегической цели. Наиболее часто возникают следующие вопросы: как реорганизовать текущую деятельность, не нарушив функционирования фирмы? И именно они решаются решаются прежде всего.
